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松原利润分红确认薪酬方案
松原利润分红确认薪酬方案
长贝管理咨询集团，18年企业全生命周期成长，孵化10万+企业，从战略陪跑、商业模式、高层管理，品牌营销、到团队激励、财务系统、精益运营，再到企业文化、资本运作9大维度，助力企业发展。
长贝管理咨询，作为一家登上《信用》栏目的咨询企业，拥有500多位专职企业咨询师，从课程到调研到咨询落地，一站式全链路陪跑，已服务佰仁、盖世食品等100多家企业成功资本上市。
松原利润分红确认薪酬方案
长贝咨询激励系统咨询师 曾任数家五企业人力资源总监 20年+多元化企业集团经营管理经验,擅长 集团化管控体系搭建、人力资源运营体系诊 断与效能提升、激励机制设计 国家人力资源管理师.长贝咨询秉承“善良、尽责、、共赢”的价值观，全体咨询师和业务伙伴们身体力行，不管多晚，咨询师们都以十分的态度，百分的能力服务好现场每一家企业，实现共赢。
松原利润分红确认薪酬方案
长贝咨询公司营销重构，三年十 X 倍增长！
一、长贝咨询课程背景
本课程的基于目标用户/客户，通过产品、渠道、品牌；模式、组织、生态等各个方面；帮助企业打造客户体验价值，构建完整的品牌营销解决方案，形成体系化成长方法论及品牌价值持续成长闭环，进而在行业内形成可持续发展和积累的竞争优势。
二、长贝咨询针对性解决公司以下问题：
1. 增长难不进则退：老模式竞争越来越激烈找不到创新增长突破口
2. 市场难根基不稳：海外市场越来越不好做不熟做不起来
3. 产品难创新乏力：老产品不断降价没利润新产品无人问津不起量
4. 渠道难客户衰退 ：老客户生意量逐渐下降新客户开发越来越困难
5. 品牌难老化 ：原老化影响力减弱新玩儿法不被大家认可
6. 管理难队伍难带：老销售占资源故步自封新生代没抓手无力转型
7. 人才难能力过时：老团队学不会跟不上趟新人才不肯来存留不住
8. 升级难结构错配：线下渠道日益萎缩线上平台敲骨食髓新零售赔本赚吆喝
9. 转型难反应迟钝：看别人玩儿得风生水起自己一干就赔钱到底
10. 体系难无法耦合：一招鲜失灵部门各自为战挑战老板体系化综合能力
详细资料
| 主营行业：企业管理 |
| 公司主营：培训,企业管理培训,企业财务咨询 |
| 主营地区：广州，深圳，上海，北京，天津，重庆，中国 |
| 企业类型：有限责任公司 |
| 公司成立时间：2022-09-26 |
| 经营模式：服务型 |
| 公司邮编：518000 |
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